O que você perguntaria para aquela liderança que tanto admira? Saiba o que os CEOs mais inspiradores deste país diriam a você

Imagine um evento nos moldes do Rock In Rio – só que, no lugar de estádios, bandas e cantores estrelados, estão líderes e CEOs que são considerados referência em sustentabilidade empresarial em todo o país. A consultoria Ideia Sustentável, por meio da Plataforma Liderança com Valores, reuniu, nos dias 25 e 26 de abril, no auditório da Faap, em São Paulo, nada menos do que 21 lideranças, que deram aulas sobre o que significa estar à frente do compromisso de mudar o mundo de dentro para fora de seus negócios. O “festival” foi seguido de depoimentos pessoais – e emocionados – sobre suas carreiras, conquistas, desafios e sonhos.

NetZero esteve por lá e pinçou alguns dos momentos mais especiais deste grande encontro de gigantes – que teve a curadoria e mediação do mestre Ricardo Voltolini, um dos mais respeitados consultores de ESG do Brasil.

O que você vai ler a partir de agora são mais do que frases. São respostas àquelas perguntas que você, como executivo ou executiva, precisa ouvir porque a pergunta que queria fazer ainda está entalada na garganta. Para pensar, guardar, digerir, encorajar. E, principalmente, para lembrar que ninguém está sozinho nesta caminhada.

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“Quero que façam um experimento agora: tentem ter uma boa ideia sem respirar. Não dá, né? Pois bem: o ar que a gente respira (este mesmo que faz com que a gente tenha ótimas ideias nos negócios) vem de uma tecnologia chamada floresta e de outra chamada oceano. Que estão sendo ignoradas. Portanto, o melhor que a gente pode fazer como líderes, pais, consumidores, cidadãos é ter a ousadia de dizer que não existe economia que não considera externalidades. E a liderança tem o papel mundial de dizer que, sim, isso é possível”.

Denise Hills (especialista em sustentabilidade e inovação, conselheira, UN SDG Pionner)

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“Aqui nós adoramos talentos, mas recompensamos mesmo o caráter. Prefiro ter comigo as pessoas certas a ter as melhores pessoas. Entendo a crise como uma oportunidade para construir uma visão sustentável de futuro: eu havia acabado de assumir o cargo quando começou a pandemia. Pensei: tudo o que a gente precisa agora é um propósito de longo prazo, mostrar nossa fé no futuro. Não existia um por quê, mas sim um para quê. Hoje este programa é uma realidade, é o meu maior orgulho”.

Leonel Andrade (CVC Corp)

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“Regenerar futuros passa muito além da agenda de sustentabilidade, trata-se de sonhos comuns. Na geologia, a gente fala: o passado é a chave para entender o presente. O passado nutre nossos passos seguintes e ajuda a mudar a lente, a acreditar nos sonhos. Dá pra ter os pés no chão e as asas no céu”.

Michelle Geraldo de Araújo (Unilever)

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“Antes de assumir este cargo, fui demitida de uma multinacional após 22 anos de trabalho. É uma experiência que te deixa sem chão. Levou algum tempo para entender que minha demissão não tinha a ver com performance e sim com valores. Sustentabilidade, equidade, diversidade e inclusão são centrais para mim. A imagem que a gente vê no espelho tem que ser sempre a mesma. E precisamos estar em paz com ela”

Guadalupe Franzosi (Ingredion)

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“Eu sempre quis fazer mais, queria ir além do pilar financeiro, de fazer o negócio crescer financeiramente. Eu queria gerar impacto. No início, eu pensava apenas como indivíduo; depois entendi que tinha um papel como responsável de uma empresa, e que este papel era muito maior: eu tinha que conectar a sustentabilidade com o core business da empresa”.

Tania Cosentino (Microsoft)

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“Na pandemia, tivemos todas as nossas lojas fechadas em questão de 48 horas. Como levar a moda como uma forma de se expressar para o mundo para as pessoas que estão dentro de casa? Apostamos em vendas pelo WhatsApp, algo que nunca havíamos feito. Quem vai fazer isso, quem é o time para viabilizar? Juntamos vários times, cada um fez uma coisa. Num prazo muito curto, algo que era zero tornou-se 60% das vendas da companhia em menos de 1 ano. O aprendizado? Todos somos líderes e juntos somos mais fortes”.

Paulo Corrêa (C&A)

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“Se hoje sou cientista e empresária é porque tive a ajuda de políticas públicas e uma rede de apoio. Seja você também esta rede apoio de alguém”.

Mariana Silva (Planty Beauty)

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“A empresa tem que ser eficiente, dar lucro, mas tem que ser responsável e humana. Fim. Isso tem que andar junto, não tem jeito. Responsabilidade ESG é um movimento afetivo, é uma responsabilidade com a próximas gerações. É um movimento humanístico. Desruptivo, hoje, é ser humano antes de tudo”.

Alexandre Seraphim (Adium)

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“Temos que ser verdadeiros como líderes: não existe uma empresa 100% sustentável, assim como não existe um produto 100% sustentável. Acho que hoje estamos aqui e amanhã, com certeza, estaremos um pouco melhor. Este é o objetivo”.

Emily Ewell (Pantys)

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“Minha mãe e minha avó, que me tiraram da invisibilidade e me deram condições para estudar e estar aqui hoje falando com vocês, também são líderes sustentáveis. Porque elas, com garra, coragem e determinação mudaram uma realidade”.

Elisangela Mattos (Ardagh)

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“Descobri a capacidade de as empresas mudarem o rumo da humanidade muito mais do que a politica e a religião, pois é dentro das empresas que as pessoas passam a maior parte do tempo. É preciso que centralizemos estes valores para que possamos fazer um mundo melhor”

Vitor Vanderlei (Tial)

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“A forma como encontrei para deixar de ser invisível foi juntando dinheiro para fazer faculdade de engenharia no Nordeste. Tantos que moram no sertão não conseguem. Só fiz engenharia porque um professor me disse que a química mudaria o Brasil – é impressionante como um líder pode mudar a vida das pessoas”.

Flavio Bruno (Moura)

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“Sou zootecnista de formação. Quando assumi a área de sustentabilidade, fiz uma transição de carreira, e confesso: eu mal conseguia responder o que era sustentabilidade. Então, este foi o primeiro movimento: fui ao mercado buscar respostas. Foi desafiador, sim, mas o importante é, até hoje, mostrar que temos, além de força e determinação, temos a humildade de estar sempre aprendendo”.

João Figueira (Special Dog)

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“Acredito muito no poder de transformação das empresas. Temos o poder de puxar o elo, de mover a cadeia. Mas não se faz sustentabilidade sozinho: colaboração, interdependência são fundamentais. Riscos e desafios existem, mas se, o propósito for maior, a gente sai do outro lado”.

Cyntia Kasai (C&A)

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“A agricultura ocupa hoje 8% do território nacional. E ainda assim alimentamos mais de 1 bilhão de pessoas no mundo. Somos uma potência agrícola. Hoje tem um indiano, um chinês comendo o que a gente produziu. Entretanto ainda tem muita gente que não come. Somos um país extremamente desigual. A melhoria do interior pode ajudar sermos mais igualitário. Este é um convite para tornar este ativo mais sustentável.”

Marcio Santos (Bayer)

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“Como líder, estar à frente de tudo o que vivemos nestes anos de pandemia, ficou claro que, mais do que as habilidades técnicas, a nossa humanização é mais importante. Entendemos que não temos que ser super-heróis e sim oferecer o melhor para o próximo”.

Lidia Abdalla (Grupo Sabin)

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“Você precisa querer mais. É preciso transformar o mundo. E, para isso, você não pode olhar só para os números. O ser humano vem na frente”.

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Michelle Tenchella (Henkel)

“Lembrem-se: sucesso e crescimento trazem maior responsabilidade”

Saori Yano (Amazon)

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“Os desafios que a gente tem que superar como humanidade, sejam ambientais ou sociais, não se resolvem do dia para a noite. Então entendi que aquela minha personalidade afoita, que sempre quis entregas para ontem, precisava agora respirar e dar tempo para as coisas acontecerem. ESG é sobre pessoas. É sobre isso”.

Paula Castro (Bayer)

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“A história que vou compartilhar é uma história de escolhas, de pessoas, de parcerias. E começa com a minha escolha de estar aqui. É uma escolha de caminhada, de jornada mesmo. E dentro dela sempre esteve a certeza de que não conseguiria fazer nada sozinha”.

Giselle Collins (Equatorial)

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“O que traz conforto para quem estar nesta sala é ver que não estamos sozinhos neste caminho da sustentabilidade. Estamos no mesmo barco: quando bater o desespero é só olhar para o lado que vai ter alguém para ajudar”.

Mariana Vieira (Especialista em sustentabilidade e ESG)